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滨海新区国际货运代理企业市场发展战略研究_pg电子

本文摘要:滨海新区国际货运代理市场发展战略研究一、货运代理宏观环境分析1。

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滨海新区国际货运代理市场发展战略研究一、货运代理宏观环境分析1。政治环境总结了中国货代的发展历程,政治因素仍然是最重要的部分。1988年以前,中国只有两家公司:中国远洋运输总公司和中国对外贸易运输总公司。

到2004年5月,货运代理企业的数量从2001年的2700家减少到5 011家。2004年5月19日,商务部暂停货代企业审计制度,改为备案制度。

中国的国际货运代理企业正在蓬勃发展。2.经济环境自经济危机以来,中国采取了4万亿的性刺激计划,抓住了经济的蓬勃发展。

现在有更多的‘强势经济学’来提醒我们中国的经济发展,中国宏观经济会急剧持续下滑。天津自贸区概念股持续下跌,另一方面反映出对建立天津自贸区的偏向。如果FTZ需要完成,天津货运代理将能够不断扩大市场,赶上快速的经济增长。

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3.社会文化环境随着经济的发展,人们的生活水平有了很大的提高,人们收入的减少逐渐使人们的视野国际化,逐渐坚持多元化、国际化的生活方式,间接导致了消费的减少。受消费差异化和多元化发展的影响,企业应拓宽和延伸产品线,使其能够及时生产各种产品,以满足社会市场的需求,进而成为发展趋势。

但是,由于流行商品的生命周期短,商家不可能单独完成预测,也不可能完成生产销售的各个方面。尤其对于中小企业来说,他们很难完成产品销售渠道和网络的建设,不具备及时存储产品的自营物流能力,因此,需要有与世界沟通的中间商,即货代企业。4.技术环境:在知识经济时代,现代企业的核心竞争力仍然体现在科技水平上。只有大大提高企业的科技含量,享受最先进设备的技术水平,才能增强企业的竞争力,占领独特的市场范围,降低成本,最大限度地增加利润。

为了提高海运企业的服务水平,许多货运代理将运输、清关、仓储、仓储等服务纳入自己的服务范围。因此,海运市场也呈现出信息化、自动化、网络化和智能化的发展趋势。第二,货代企业的行业环境分析波特五力分析模型是在20世纪80年代初明确提出的,可以用来分析企业的竞争战略,有效地分析与客户的竞争环境。

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这五种力量分别是:供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争对手的转移能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手目前的竞争能力。本文运用五力模型分析了货运代理企业在市场发展中面临的微观外部环境。

1.行业环境分析随着货运代理行业的逐步放松,截至2005年底,中国已有6000多家经商务部批准的国际货运代理企业。在这些正规化的货运代理企业的第二代和第三代中,北航已经从根本上估计实际人数应该是3万人,员工多达50万人。其中,国有国际货运代理占近70%,外商投资国际货运代理占近30%,沿海地区国际货运代理占70%,内陆地区国际货运代理占30%。

2.潜在受让方分析从行业环境的分析可以看出,大量的国外航运公司一直在竞相成立自己的货代公司,这对控制货流是必要的,也是全面的。参与
3.客户议价能力分析中小企业作为中国货代行业的大多数,在一个公司只有十几个员工,素质参差不齐:因为中国大学的专业建设和全国货代员工的培训和资格考试近几年才开始跟上,目前在50万货代员工中,很少有拒绝接受标准化职业培训的,尤其是拒绝接受标准化高等教育的,这已经严重影响了中国货代行业的竞争力。4.业内现有竞争对手的竞争业内大多数企业的目标是让自己的企业获得超过竞争对手的优势。

因此,在实践中不会有冲突和对策,包括现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品说明、售后服务等方面,其竞争强度与多种因素有关。5.替代品的威胁所谓替代品是指其他需要构建相同功能的产品。

一个行业的所有企业都会受到替代品的威胁,从而让企业的潜在利益得以提供。一般来说,替代品的威胁还包括三个方面:替代品在价格上的竞争力;对替代品质量和性能的满意度;顾客转向替代品的深度。

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替代品不仅威胁企业,也带来机会。企业如果有较强的技术创新能力,需要首次销售低性价比的新产品,就能在竞争中保持领先优势。3.SWOT分析1。

优势)S1:低成本低价格捏客户S2:改造改变传统竞争模式不易,形成符合新市场需求的新服务体系S3:企业文化不易打造,客户多S4:人事管理成本低,客户理解全面2。弱点)W1:企业规模比较小。

自身实力弱W2:组织架构不细致W3:信息技术水平比较低W3:人才匮乏W4:不具备独立国家电子货币服务能力。本文由纸网http://www.lw54撰写。

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